MENTORING

 

 

Avoir un Mentor est une opportunité unique de développement personnel et professionnel. En tant que Mentor, Sébastien Assouad permet aux chefs d'entreprises et aux executives d'appréhender avec confiance les challenges auxquels ils sont confrontés, et d'évaluer précisément les opportunités qui se présentent à eux. 

 

 

 

 

Le Mentoring consiste en un accès illimité et rapide à Sébastien Assouad pour des avis, des idées ou des conseils pratiques. Il guide et aide à prendre des décisions sur des sujets aussi bien stratégiques* que tactiques**.

 

 

 


 

* Exemples de sujets stratégiques :

 

  • Définir la stratégie de l'entreprise ou du département
  • Etablir des objectifs à la fois réalistes et ambitieux
  • Créer plus de valeur ajoutée dans les offres 
  • Responsabiliser des collaborateurs
  • Améliorer l’efficacité opérationnelle
  • Recruter efficacement
  • Etablir des méthodes efficaces de gestion de projets
  • Développer l'entreprise sur un nouveau marché
  • Renforcer la collaboration entre collaborateurs
  • Gérer et exploiter les connaissances
  • Réorienter la communication
  • Gagner en visibilité
  • Identifier le meilleur profil client
  • Développer et implémenter une stratégie marketing efficace
  • Augmenter les prix
  • Préparer un business plan
  • Développer un sales plan
  • Développer et financer un nouveau produit
  • Ecrire un livre
  • Rééquilibrer la vie privée et la vie professionnelle
  • Assurer une succession efficace
  • Créer et lancer une nouvelle entreprise

 

** Exemples de sujets tactiques :

 

  • Préparer la négociation d’un contrat clé
  • Remettre un projet sur les rails
  • Mettre toutes les chances de son côté pour une réunion clé
  • Définir une méthode de travail efficace
  • Transformer un problème en une opportunité 
  • Générer des idées, les canaliser, les sélectionner
  • Rédiger une offre qui a de l’impact
  • Réagir face à une plainte client
  • Choisir un nouveau fournisseur
  • Réagir au départ d’un collaborateur
  • Introduire de nouveaux collaborateurs ou acteurs
  • Revoir une présentation importante
  • Etablir un plan d’action suite à une difficulté
  • Préparer un entretien avec un collaborateur
  • Assurer une transition efficace
  • Communiquer des résultats et des succès
  • Communiquer des difficultés
  • Mettre en place des mesures d'urgence
  • Transférer efficacement les connaissances de collaborateurs
  • Revoir une communication externe
  • Définir les justes priorités